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彼得·德鲁克经典名言(中英对照)

时间2019-04-01 来源:相濡以沫网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

  导语:彼得·德鲁克是现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。下面是小编为您整理的德鲁克的经典名言,欢迎阅读。

  彼得·德鲁克经典名言:

  1.管理者,就必须卓有成效。

  To be effective is the job of the executive.

  2“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

  “Know :Thy :Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.

  3卓有成效是可以学会的。

  Effectiveness can be learned.

  4卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

  Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.

  5一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

  The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results,no matter how junior,is in the most literal sense of the phrase,“top management”.

  6谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?

  Who has to use my output for it to become effective?

  7有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

  The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

  8有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

  They focus on opportunity i癫痫疾病患者如何科学用药治疗n their staffing-not on problems.

  9我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

  Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、

  10有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

  the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.

  11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

  They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first.

  12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

  To commit today’s resources to the future.

  13.有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

  The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

  14“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

  Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

  15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。

  Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.

  16有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技专治儿童癫痫医院巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

  They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever.

  17有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

  The first question the effective decision-maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?”

  18.要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

  One has to start out with what is right than what is acceptable.

  19.我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

  A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

  20.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

  People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.

  彼得·德鲁克简介

  ■教育经历

  1927年—1932年法兰克福大学公共和国际法学博士

  ■工作经历

  1939年—1942年萨拉-劳伦斯学院教授

  描述:1939 年,德鲁克出版了第一本专著《经济人的末日:极权主义的起源》(The End Of Economic Man:The Origins of Totalitarianism)(1995年再版)。该书被温斯顿。丘吉尔指定为英国政府官员预备学校学生人手一册的必读书籍。 1942年—1950年佛蒙特州本宁顿学院政治学和哲学教授

  描述:1943年,德鲁克出版了第二本专著《工业人的未来》(The Future癫痫有什么症状 of Industrial Man)(1994年再版),并由于该书而受到通用汽车公司的邀请,对该公司的组织结构和高层管理结构进行研究。这是德鲁克众多咨询项目中的首个项目。 1950年—1971年纽约大学管理学教授

  描述:1954年,德鲁克出版了专著《管理实践》(The Practice of Management),奠定了管理学作为一门学科的存在--这是二十世纪诸多重大社会革新中的一项。二十世纪六十年代,获得了纽约大学的最高荣誉--校长嘉奖令。1971年—1979年加州克莱蒙特大学社会科学和管理学教授

  1975年—1995年《华尔街日报》社论专栏作家

  描述:1975年,德鲁克开始了为期20年的《华尔街日报》(Wall Street Joural)社论专栏作家生涯,每月一期。同时也开始了他自认为“生产力最旺盛“的时期。1976年—1979年旧金山亚洲艺术博物馆董事

  描述:1976年,德鲁克被任命为陷于财务困境的旧金山亚洲艺术博物馆的董事。捐赠者对他的远景反响热烈,博物馆起死回生。同年他还为当时卷入财务丑闻的非盈利组织CARE提供了类似的远景规划。1979年—1985年加州克莱蒙特波摩纳学院东方艺术讲座教授

  1987年—2000年德鲁克管理研究中心教授

  描述:1987年,克莱蒙特大学研究生院以德鲁克的名字命名德鲁克管理研究中心。1997年,德鲁克管理研究中心成为克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院。1998年,德鲁克档案馆揭幕仪式在克莱蒙特大学举行。2000年—2005年美国管理大师

  描述:终身以教书、著书和咨询为业。

  ■重要事件

  1932 年,德鲁克发表了关于德国重要保守派哲学家弗雷德里希。朱里亚斯。史塔(Friedrich Julius Stahl)的研究论文,并因此冒犯了纳粹政府,该论文遭禁并焚烧。德鲁克决定离开纳粹统治下的德国,迁往伦敦。在那里他就职于一家商业银行,并继续进行经济学研究和写作。

  1937年,德鲁克与桃瑞丝。史密茨(Doris Schmitz)结婚,并迁至美国,成为多家英国报纸驻美国的通讯记者。

  1939 年,德鲁克出版了第一本专著《经济人的末日:极权主义的起源》(1995年再版)。

  1942年,他受聘成为当时世界上最大的企业——通用汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究。

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  1943年加入了美国籍。彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。

  1946年,他将自己的心得写成《公司概念》,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于,德鲁克首次提出“组织”的概念,并且奠定了组织学的基础。

  1954年,出版《管理实践》,提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科。

  1966年,出版《卓有成效的管理者》。

  1973年,出版巨著《管理:任务,责任,实践》,是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书。

  1982年,出版《巨变时代的管理》。

  1985年,出版《创新与企业家精神》,被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一。

  1999年,出版《21世纪的管理挑战》。

  2002年,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

  2005年11月11日,彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁。

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作者:不详 来源:网络
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